7h00 Démarrage de la journée
Planification et coordination
La journée d’un maître d’œuvre commence généralement tôt. Dès le matin, il se plonge dans la planification de la journée à venir. Cela inclut la gestion des urgences et aléas sur chaque opération, la vérification des accès au chantier pour les intervenants et le bon déroulement des livraisons.
Réunion de chantier
Ce premier briefing matinal permet de contrôler et de faire le point avec les conducteurs de travaux sur le travail précédemment réalisé, de coordonner les différents intervenants sur les objectifs du jour. C’est également à ce moment que l’on peut résoudre d’éventuels imprévus techniques et anticiper les étapes à venir. Le maître d’œuvre anticipe les missions des semaines à venir et s’assure que chacun comprenne bien son rôle dans la progression du projet.
Les outils de travail du maître d'oeuvre
12h00 Déjeuner avec les équipes
C’est l’un des moments forts de la journée. Les équipes se retrouvent pour déjeuner. Les échanges plus informels dans un cadre détendu permettent de faciliter la communication inter-entreprises. Ce moment peut permettre au maître d’œuvre d’identifier l’origine de potentiels problèmes et de les résoudre. L’avancement et la bonne exécution du projet ne passent pas seulement par des compétences techniques. Ils reflètent aussi la capacité du maître d’œuvre à manager les équipes pour faire en sorte que tout le monde soit sur la même longueur d’onde et agisse dans le même sens au profit de l’avancement du chantier. Cela peut se traduire par un intervenant qui en dépannera un autre en lui prêtant un outil, ou encore par un intervenant qui alertera du non-respect d’une règle de sécurité.
14h00 Gestion administrative et suivi
Compte-rendu de chantier
Le maître d’œuvre retranscrit l’avancement du projet, coordonne les fournisseurs, formalise les étapes suivantes. La gestion du planning et du budget sont des aspects importants de cette partie de la journée.
Il s’attelle ensuite aux tâches qui lui sont attribuées dans le compte-rendu : validation et transmission de factures, édition de plans cotés, soutien et orientation du client dans ses choix, réunion de suivi avec l’architecte, émission des demandes auprès des mairies, …
Contrôle téléphonique
Les imprévus sont inévitables dans la construction, et l’après-midi peut être consacré à la résolution de problèmes. Cela peut inclure des ajustements de dernière minute aux plans, la gestion des retards potentiels, ou la recherche de solutions créatives pour surmonter des obstacles techniques.
En fin de journée, le maître d’œuvre analyse les progrès réalisés, identifie le reste à faire, examine les défis rencontrés et prépare la journée suivante. C’est à ce moment que peuvent avoir lieu des mises à jour d’échéanciers et la transmission d’informations importantes aux équipes.
En conclusion, la vie d’un maître d’œuvre est une équation complexe entre compétences techniques, gestion de projet et relations humaines.
Chaque journée apporte son lot de défis, mais c’est un métier passionnant pour les esprits cartésiens attirés par la technique mêlée à la gestion de projet. Si l’on devait résumer les compétences essentielles pour devenir maître d’oeuvre :
- capacité à répondre aux préoccupations, à élaborer un plan d’actions et à résoudre rapidement les problèmes
- capacité à maintenir une communication transparente et à motiver les équipes
- capacité à faire respecter un cahier des charges et à suivre la qualité d’exécution
